Det nye Sølund

Sølund har en lang historie som plejecenter i København. Det oprindelige byggeri fra 1970’erne var blevet forældet og var ikke længere tidssvarende i forhold til moderne plejeboligstandarder og energikrav. De eksisterende plejeboliger levede ikke op til nutidens krav til ældrepleje, indeklima, tilgængelighed og energieffektivitet, og bygningernes struktur var ikke velegnet til de skiftende behov inden for plejesektoren.

Københavns Kommunes Borgerrepræsentation besluttede derfor i 2014, at de eksisterende bygninger på Sølund skulle rives ned, og at der efter en arkitektkonkurrence skulle opføres plejeboliger, ungdomsboliger og en daginstitution samt offentlige parkeringspladser på grunden.

Projektet blev en del af en større byudviklingsplan for at skabe bedre seniorboliger og integrere Sølund bedre i Nørrebros bybillede.

Almene boliger

Det nye Sølund etableres inden for rammerne af Almenboligloven, og Københavns Kommune har derfor indgået en partnerskabsaftale med SAB og KAB med henblik på opførelse af det nye byggeri.

Projekt information

Bygherre	SAB, v/ KAB
Beliggenhed	København
Rådgivningsrolle	Byggeleder
Årstal	2023 - Igangværende
Entreprisesum	995 mio. kr. (ekskl. moms)
Areal	Ca. 38.000 m²

Jesper Schat-Holm

Projektudvikling, projektchef, partner

Mobil: +45 27 25 34 61

E-mail: jsh@wissenberg.dk

Byggeriets omfang

Det Nye Sølund er et omfattende byggeprojekt, der omfatter i alt ca. 38.000 m² og rummer:

360 plejeboliger – 24.457 m²
Servicearealer – 5.823 m²
1 daginstitution – 891 m²
150 ungdomsboliger – 5.234 m²
Ældreboliger (tryghedsboliger) – 1.486 m²
Parkeringskælder og anlæg af parkeringsarealer – 11.172 m²
2-3 erhvervslokaler (mikrobutikker) – 72 m²
Landskabsarealer

Funktioner i byggeriet

Plejecenteret organiseres med boligetager fra første til fjerde etage, hvor hver etage har fælleskøkkener, opholdsrum og medarbejderfaciliteter.
Tryghedsboliger placeres i stueetagen med adgang til fællesarealer og byen.
Produktionskøkken med bageri, lagerfaciliteter og skuekøkkenfunktion.
Daginstitution med plads til fem børnegrupper og adgang til legeplads ved Sortedam Dossering.
Erhvervsarealer (mikrobutikker) i stueplan med adgang fra Ryesgade og bystrøget.

Byggeriet er opdelt i to hovedetaper med tre afleveringer. Plejecentret opføres som en femetagers karré, mens ungdomsboligerne bygges som en særskilt seksetagers bygning. Under store dele af bebyggelsen etableres en parkeringskælder med varegård, produktionskøkken, teknikrum og personalefaciliteter.

Byggeriet har et arkitektonisk udtryk, der kombinerer præfabrikerede betonelementer med teglfacader og lette facadebeklædninger. Tagfladerne kommer til at bestå af opholdsarealer, sedumbelagte områder og solcellepaneler.

Der etableres et indre gårdrum, som skal skabe et grønt og indbydende miljø, samt en offentlig kantzone mod det omkringliggende byområde.

Byggeledelsen – et teamarbejde

Byggeriet af Det Nye Sølund er så stor og kompleks en opgave, at byggeledelsen og arbejdsmiljøkoordineringen løses af et team bestående af flere virksomheder i samarbejde.

Wissenberg har det overordnede ansvar for projektledelse, rådgiveraftale og ressourceallokering og leverer chefbyggelederen, som styrer kontrakttidsplaner, entrepriseøkonomi og fagligt input. Herudover leverer Wissenberg ingeniørydelser, relateret til byggepladsen, primært inden for konstruktioner og installationer, og Wissenberg står for risikohåndtering samt konfliktløsning i samarbejde med Emcon.

Cubic Group varetager assisterende byggeledelse, herunder koordinering af byggelogistik og fagtilsyn. De har også ansvaret for arbejdsmiljøkoordinering og sikkerhedsopgaver på byggepladsen.

Emcon deltager i risikostyring og konfliktløsning, herunder håndtering af tvister og vurdering af risici og assisterer byggeledelsen med strategisk risikostyring og konfliktforebyggelse.

Wissenbergs tilgang til byggeledelsen

Wissenbergs tilgang til byggeledelsen i Det Nye Sølund er proaktiv, struktureret og løsningsorienteret med fokus på tid, økonomi og kvalitet, der skal sikre effektiv koordinering mellem bygherre, entreprenører og rådgivere for en smidig realisering af projektet.

Byggeledelsen drives af et styringsteam, hvor Wissenbergs chefbyggeleder håndterer fremdrift, kontrakttidsplaner og økonomistyring, mens den assisterende byggeleder fra Cubic Group varetager byggelogistik og fagtilsyn.

Rettidig risikostyring og konfliktløsning er en central del af tilgangen. Wissenberg samarbejder med Emcon om at identificere og løse risici, før de skaber forsinkelser eller økonomiske udfordringer. Gennem løbende risikovurderinger og strategimøder sikres projektets stabilitet.

En fleksibel bemandingsplan tilpasser ressourcerne efter projektets behov. Backup-løsninger sikrer kontinuitet, og byggelogistikken optimeres løbende for at minimere forstyrrelser og sikre effektive arbejdsgange.

Udførelsesplan

Byggeriet udføres etapevis over en periode fra 2. januar 2024 til 3. juli 2029. Der er tre hovedetaper: Etape 1.A, Etape 1.B og Etape 2, som hver består af flere bygninger.

Etape 1.A udføres januar 2024 – ultimo 2026 og omfatter plejehjem, daginstitution og kælderarealer. Etape 1.B udføres marts 2025 – ultimo 2027 og indeholder flere plejehjemsfaciliteter. Etape 2 udføres primo 2027 – ultimo 2028 og omfatter de sidste bygninger samt ungdomsboliger.

Efter hver aflevering følger en klargøringsfase til indflytning, og der vil blive udført efter 1års-eftersyn for hver etape.